Як мембер Kharkiv IT Cluster перетворив Scrum-теорію на настільну гру

01 Вересня 2026 р.

Більшість команд знайомляться з Agile однаково — через лекцію, презентацію і десяток слайдів про беклог та інкременти.

Focused Mind Studio — компанія з Agile-навчання та мембер Kharkiv IT Cluster — змінила цей підхід, створивши гру SCRUM UP!. У ній правила Scrum проживають на практиці разом із командою за одним столом.

Що таке SCRUM UP!

SCRUM UP! — кооперативна настільна гра для команди до десяти гравців, яка за кілька спринтів проходить повний цикл Agile-розробки: від формування беклогу до підбиття підсумків цінності, створеної для клієнта. 

У коробці — усе для симуляції командної роботи: буклет правил, колоди карт завдань і ресурсів команди, картки запитів клієнта та обставин, конверти з ролями, доріжки активностей, токени та карти навичок.

Перед стартом гравці обирають ролі та формують беклог. Комбінацію ролей команда може підлаштовувати під себе — так само, як у реальному проєкті команда рідко буває однакового складу двічі.

Ролі та крос-функціональність

У грі передбачено п'ять типових ролей:

• Менеджер — стежить за обсягом і пріоритетами, підтримує комунікацію з клієнтом.
• Розробник — виконує завдання, використовуючи unit-тестування та рефакторинг.
• Бізнес-аналітик — розбиває складні таски на зрозумілі кроки.
• QA-інженер — відповідає за якість результату.
• Дизайнер — додає форму та зручність.

У кожної ролі — свій набір навичок і завдань, тому учасникам доводиться постійно працювати разом — як у справжній крос-функціональній Scrum-команді.

Як влаштований спринт

Спринт у SCRUM UP! складається з п'яти кроків:

1. Визначення скоупу. Гравці беруть завдання з беклогу та розкладають їх на своїй доріжці за пріоритетом, вирішуючи, скільки роботи команда готова взяти.
2. Обставини. Карта обставин задає зовнішні умови, які впливають на хід спринту.
3. Вхідні вимоги клієнта. На початку кожного ходу нова картка запиту клієнта може змінити пріоритети або додати виклик, до якого доведеться адаптуватися.
4. Розподіл зусиль команди. Гравці вкладають ресурси в пріоритетні завдання або активують унікальні навички своєї ролі. Коли вкладених зусиль вистачає — завдання виконане, а його цінність зараховується команді.
5. Завершення спринту. Коли карти зусиль закінчуються, від створеної цінності віднімаються незавершені критичні завдання. 

Головне в кожному раунді — не кількість виконаних завдань, а користь для клієнта. 

Чому це працює: настільний формат і розвиток soft skills

Спільна гра за столом допомагає команді швидко навчитися чути одне одного, відкрито домовлятися, приймати рішення під тиском і ділити спільну відповідальність.

Саме на цьому побудована SCRUM UP!: 

• Самоорганізація без призначеного лідера. У грі немає фіксованої ролі керівника — лідерство виникає природно, залежно від ситуації.
• Пріоритизація та переговори. Гравці постійно вирішують за що братися насамперед, вчаться аргументувати свою позицію та домовлятися з колегами.
• Крос-функціональна взаємодія. Кожна роль унікальна, тож гравці вчаться розуміти дії інших і поважати їхній внесок у спільний результат.

Це і є суть Scrum: рухатися короткими кроками й регулярно показувати готовий робочий результат.

Якщо ваша команда хоче прокачати Agile-навички в форматі, який запам'ятовується, — спробуйте SCRUM UP! 

Дізнатися більше про гру