Три проблеми, які стримують розвиток ConTech в Україні, і як кластеризація може їх вирішити

Construction Technologies — це сегмент на перетині ІТ та будівництва.  BIM-проєктування, цифрові двійники об'єктів, аналітика для девелоперів, автоматизація тендерів і логістики, нові матеріали з прорахованими характеристиками, управління життєвим циклом будівель. Продукти цього ринку використовують забудовники, проєктні організації, підрядники та держструктури, що відповідають за інфраструктуру.

Будівельна галузь в Україні зараз під тиском одразу з кількох сторін: масштабна потреба у відбудові, обмежені ресурси, міжнародні донори з жорсткими вимогами до прозорості та стандартів. У цих умовах ConTech перестає бути «опцією для просунутих» — без цифрових інструментів управляти складними проєктами в потрібному темпі просто не виходить.

Kharkiv IT Cluster і National ConTech Cluster зібрали за круглим столом ІТ-компанії, девелоперів та інженерів, щоб зафіксувати реальні проблеми галузі. У цій статті ділимося тим, що заважає ринку зростати,  і чому жодна з цих проблем не вирішується поодинці.

Проблема 1. BIM не має юридичного статусу

BIM-проєктування вже використовується в Україні, але як окремий вид діяльності в законодавстві не закріплене. На практиці це означає, що включити BIM у держзамовлення або міжнародний контракт — бюрократично складно, навіть коли обидві сторони хочуть працювати саме так. Технологія є, попит є, а правової рамки під неї немає.

Проблема 2. Ринок праці не встигає за попитом

BIM-інженери та аналітики даних у будівництві — вузькі спеціальності, яких в Україні поки мало де готують. Університети не встигають перебудувати програми під запити бізнесу, а бізнес не може чекати. Компанії або переплачують за дефіцитних фахівців, або витрачають ресурси на навчання з нуля всередині — без жодної системної підтримки ззовні.

Проблема 3. Немає спільних стандартів

Без типових технічних рішень кожен проєкт стартує з нуля: свої підходи, своя документація, своя логіка. Це збільшує вартість і терміни — і для замовника, і для підрядника. При масштабній відбудові, де паралельно реалізуються десятки об'єктів, відсутність стандартів перетворюється на системне гальмо.

Як кластеризація може вирішити ці проблеми?

Кожна з трьох проблем має спільну рису: вона не вирішується на рівні однієї компанії. Окрема компанія не має ваги, щоб змінити законодавство, закрити кадровий дефіцит або встановити галузевий стандарт.  Проте кластер — це об'єднання компаній, організацій та інституцій галузі, яке діє як єдиний гравець із системним впливом. 

Як це працює?

• Спільний голос у діалозі з державою. Державні органи реагують на системні запити, а не точкові. Об'єднана позиція галузі має інший рівень довіри, ніж запит окремої компанії.
• Довіра міжнародних партнерів. Донори та міжнародні програми відбудови охочіше заходять у партнерство з організованими галузевими об'єднаннями, ніж з окремими гравцями. Для ConTech це напряму означає доступ до фінансування та міжнародних ринків.
• Швидше впровадження рішень. У кластері нові продукти тестуються на реальних проєктах учасників — без тривалого пілотування у вакуумі. Це скорочує шлях від розробки до масштабування.
• Стандартизація та спрощення процесів. Кластер може розробляти типові технічні рішення для повторюваних завдань і спільно працювати над спрощенням регуляторних процесів. 

Ставайте частиною змін

ConTech в Україні має і технологічну базу, і реальний попит. Українські рішення вже конкурентні на глобальному рівні — не вистачає системної роботи з тим, що заважає ринку масштабуватися. Саме для цього існують кластери.

Працюєте в ІТ, девелопменті чи інженерії — долучайтеся до кластера, який відповідає вашому напряму, і формуйте ринок разом з тими, хто вже в ньому.

👉 Долучайтеся до Kharkiv IT Cluster: https://it-kharkiv.com/join-company

👉 Ставайте частиною National ConTech Cluster:  https://contech.com.ua/

Захід відбувся в межах проєкту BusinessLink за підтримки Програми «Партнерство за сильну Україну», яку фінансують уряди Великої Британії, Естонії, Канади, Норвегії, Фінляндії, Швейцарії та Швеції.